• 苏州华为项目部健全机制重视员工培养有模有样 来源:中国劳动保障新闻网 作者:周娟 鄢博 日期:2018-07-19

      中建五局安装公司上海分公司苏州华为项目部从今年5月份开始,屈指数来,现已开工3个多月了,该项目部从最初的5人发展为现在管理人员21人,其中近半数人员为项目新进人员:2017届新员工6名,社招4名。为提高项目员工综合管理水平,促进项目优质履约,项目部建立健全机制,将人才培养放在首要位置,并根据实际人员组成情况建立起一套有特色的员工培养模式,使员工培养有条不紊、有模有样。

      制定“超英之星”评比机制

      为促进岗位之间竞争,实现共同进步的目标,苏州华为项目部经理阳爱兵制定季度“超英之星”评比机制。每季度评选出优秀员工三名,光荣榜上墙,并给予现金奖励。评委由项目部全体管理人员担当,并借周例会的契机一同学习优秀员工的表现突出的地方。他山之石可以攻玉,这一站在巨人的肩膀上前行的方式让大家,尤其是青年员工受益良多。

      而针对工作过程中尚需改进的员工,项目班子和同事可直接提意见和建议,不怕脸红,对事不对人,只为实现齐头并进、共同进步的实效。

      营造浓厚的学习氛围

      苏州华为项目部以希翼三创工作室为载体,坚持每周三晚开展每周一课,期期不落。不只项目班子做讲师,专业主管和工程师也纷纷走上讲台分享工作经验和技巧。课程议题和内容由主讲人自己决定。目前,项目深化设计、电气和给排水专业都有今年社会招聘的成熟管理人员,他们拥有工作多年的丰富经验,可以将其他单位的优势技术带进项目,大家相互学习和切磋,在项目内部营造出浓郁的学习气氛,实达到了以培促学的良好效果。

      每周一课培训班是学习的有效渠道,但不是唯一的,例如项目例会、现场施工和验收、劳务和材料的安排等都是学习的契机。对于新员工的培养,项目经理阳爱兵指导他们多走多学多问多看多想,除了导师以外,身边的每位同事、甚至是劳务工人都可以是大家的学习对象。苏州华为项目这种不拘时间、地点、形式和对象的学习方式,定能帮助青年员工更好更快地成长。

      加担子人人头上有指标

      岗位责任制,是五局安装公司上海分公司一直推行的工作模式,可往往只落实到了项目班子级别,普通管理人员的岗位责任在日常工作中表现并不明显。因此在公司制度的基础上,苏州华为项目部推出“扛担子、共创效”责任制。

      项目规定,每个人对各自的岗位事宜负全责,必须扛起所有的担子和压力。业内人士皆知,苏州华为业主对工程进度和质量要求严格,这就决定每个岗位的工程师必须高效率高质量地完成工作,负责任地做好施工管理并优质履约。这样不仅能赢取业主的信任,还可以与他们建立良性友好的工作关系,为公司市场做支撑。

      千斤担子众人挑,人人头上有指标。苏州华为项目部还坚持把创效压力均摊给每个部门每个人员头上,以这种给目标、给压力、加担子的方式,鞭策、激励员工开动脑筋挖掘创效点。为此项目组织创效专题会,会上每人至少提出两个以上的创效金点子,一起为项目盈利出谋划策。值得一提的是,项目最终将会把创收与创效的成绩与每员工个人的利益直接挂钩,力争取得开源节流、增收节支的成绩,从而达到项目创收创效、相得益彰的效果。

        

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